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第91章 东方集团规章制度（第3页）

公关部与各大势力建立了广泛而良好的合作关系，在公共活动策划方面，公关部精心策划并组织各类公共活动，通过这些活动展示集团的实力、文化与价值观，增强集团与客户、合作伙伴、各大势力的互动与沟通，提升集团的社会影响力与亲和力。

在危机公关处理方面，当集团面临突事件或负面舆情时，公关部迅启动危机公关预案，及时了解事件真相，积极采取措施进行危机化解，通过布准确信息、回应公众关切、承担责任等方式，最大限度地降低危机对集团形象的损害，维护集团的声誉与公信力。

（八）审计部之审查与评估

集团设立审计部，审计部犹如集团的财务与运营审查官，审查集团各个岗位工作人员的贡献，给与每个人员建立档案，审查集团的财务情况，制订各个岗位的报酬标准。

审计部通过对集团各个岗位工作人员的工作业绩、工作态度、职业素养等方面进行全面审查与评估，为每一位员工建立详细的工作档案，记录其在集团的成长历程与工作表现，为员工的晋升、奖励、培训等提供客观依据。

在财务审查方面，审计部对集团的财务报表、财务收支、财务制度执行等情况进行严格审计，确保财务数据的真实性、准确性以及财务操作的合规性，防范财务风险，保障集团资金安全。

同时，审计部依据集团的展战略、市场行情以及员工的工作表现等因素，制订各个岗位的报酬标准，确保报酬体系的公平性、合理性与激励性，使员工的付出与回报相匹配，激员工的工作积极性与创造力。

（九）宝物部之资源管理

集团设立宝物部，宝物部犹如集团的宝藏守护者，管理集团的宝物和丹药、功法、武技等珍贵资源，并设立科学合理的兑换标准，使集团内部的人员能够依据自身的贡献与需求，按一定的标准进行兑换。

宝物部对集团的宝物资源进行严格管理，建立了完善的宝物登记、保管、鉴定制度，确保每一件宝物的安全与完整。对于丹药、功法、武技等资源，宝物部进行分类整理与研究，评估其价值与功效，并根据集团成员的贡献程度、职位级别、业务需求等因素，制定了详细的兑换标准与流程。

集团成员可以通过在工作中取得的业绩、对集团的特殊贡献等方式获得兑换资格，按照规定的标准兑换自己所需的宝物、丹药、功法、武技等资源，这一兑换机制有助于激励集团成员积极工作、勇于创新，同时也促进了集团内部资源的合理流动与有效利用，提升了集团的整体实力与竞争力。

（十）护卫部之安全保卫

集团设立护卫部，护卫部犹如集团的安全盾牌，设立武器分部、常规护卫部、应急护卫部、东方镖局，各分部协同作战，为集团的安全稳定保驾护航。

武器分部负责制造和采购武器，武器分部汇聚了一批精通武器制造与采购的专业人才，他们根据集团的安全需求与实战要求，研制造先进的武器装备，为护卫部提供强大的武器支持。

常规护卫部主要负责日常护卫工作，包括集团总部、各部门、企业与工厂的安全保卫、治安维护以及违反集团制度人员的抓捕任务。常规护卫部的护卫人员经过严格的训练，具备良好的身体素质和修炼天赋，他们日夜坚守岗位，巡逻执勤，严密防范各类安全风险，维护集团的正常秩序。

应急护卫部用于应付突事情，应急护卫部犹如集团的应急先锋，在集团面临突事件时，迅响应，第一时间赶到现场进行应急处置，保护集团成员的生命财产安全，减少突事件对集团造成的损失。

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东方镖局主要负责东方集团的货物押运，也可对外承接押运任务，东方镖局凭借着专业的押运团队、先进的押运设备以及严谨的押运流程，确保货物在运输过程中的安全与完整，为集团的物流运输与商业活动提供可靠的安全保障。

第五条：成员权益与奖惩

（一）优秀成员奖之评选与激励

东方集团设立优秀成员奖，这一奖项犹如集团内部的荣誉勋章，旨在表彰那些在集团各项事务中表现卓越、贡献突出的成员。该奖项的评选过程严谨且公正，由审计部先进行提名。

审计部依据成员在工作中的业绩数据、创新成果、对团队的协作贡献以及对集团规章制度的模范遵守等多方面因素，进行综合考量与筛选，从而确定一批初步具备获奖资格的候选人名单。这份名单随后被提交至决策团进行审核。决策团成员凭借着他们丰富的经验、对集团整体战略布局的深刻理解以及对各部门业务的全面认识，对候选人进行深入评估与讨论。

他们会分析候选人在推动集团业务展、解决关键问题、提升集团竞争力等方面所挥的实质性作用，确保获奖成员的事迹与成就能够与集团的核心价值观和长远展目标高度契合。最后，经过团长的审批，优秀成员奖的最终归属得以确定。

获得该奖项的成员将享受一系列特殊待遇与丰厚奖励，这不仅包括一笔可观的奖金，奖金数额根据集团当年的盈利状况以及奖项的重要程度而定，足以彰显集团对优秀成员的重视与慷慨；还可能涉及职位晋升机会，使他们能够在更广阔的平台上施展才华，为集团创造更大价值；在资源分配方面，如珍贵的宝物兑换、培训资源优先获取等，也将获得优先权，助力他们进一步提升自身实力与能力。

这一奖项的设立极大地激励了集团成员的积极性与创造力，在集团内部营造了一种奋勇争先、追求卓越的良好工作氛围。

（二）奴隶制度与解放政策

集团内存在奴隶群体，他们在集团的运营与展过程中承担着特定的工作任务与角色。然而，集团并非将奴隶视为永久的奴役对象，而是制定了明确且人性化的奴隶解放政策。

对于普通奴隶，在为东方集团忠诚服务满八年后，将恢复自由之身，解除奴隶身份。在这八年的服务期间，集团会为奴隶提供基本的生活保障与必要的工作技能培训，确保他们在获得自由后能够顺利融入集团，自食其力。而对于在东方集团出生的奴隶二代，则直接解除奴隶身份，享有与其他普通成员同样的权利。这一政策体现了集团对人权的尊重与对社会公平正义的追求，尽管奴隶制度在特定历史时期与集团展背景下存在，但集团始终致力于逐步消除这种不平等现象，推动成员身份的平等化进程，为构建一个和谐、包容的集团环境奠定基础。

（三）成员加入与退出机制

集团外的成员若希望加入东方集团，需经过审计部严格的审核程序。

审计部会对申请人的背景、技能、品德等多方面进行详细调查与评估。背景调查涵盖家庭出身、教育经历、过往工作经历以及社会关系等，确保申请人不存在不良记录或潜在风险；技能评估则依据集团内各岗位的需求，判断申请人是否具备相应的专业技能与工作能力，能否为集团的展贡献力量；品德考察注重申请人的诚信、责任心、团队合作精神等价值观层面的素养，因为集团坚信，一个品德高尚的成员将更有利于集团的长远展与内部和谐稳定。只有符合这些要求的申请人，才有机会举行宣誓加入集团仪式，正式成为集团的一员，并从此接受集团规章制度的约束与保护。

与此同时，集团也允许成员退出，但设置了相应的退出条件与限制。

退出的成员需按集团公布的上一年成员的平均年收入的三倍缴纳退出费用，这一费用的设定旨在一定程度上保障集团的利益，避免成员随意退出对集团造成的不利影响。在缴纳费用后，成员即允许正常退出，不过正常退出的人在两年内不允许再重新加入东方集团，此规定是为了防止成员反复无常地进出集团，扰乱集团的正常秩序与人力资源规划。

对于不经正常程序退出的人，也就是擅自离职或违反集团规定逃离的成员，集团将采取严厉措施，以后不再给予其重新加入东方集团的机会。而对于那些故意损坏集团利益，对集团造成严重后果，并潜逃的人，东方集团将不惜一切代价进行追杀，以维护集团的尊严、利益与规章制度的权威性。

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