改革开放后。
王家父女和余贤工作的公社营屠宰场,收益没涨多少,工人待遇却日渐冗重。
渐渐走到下岗分流、减员增效的地步。
王屠夫因为分家和女儿女婿单过,人口少开支小。
且建国前家里就是累世的屠户,家庭负担轻。
看着比自家过的困难的同事们哭断肠的样子。
老实心善的王家父女,主动选择了买断下岗,让出了自家三个岗位。
王家父女都是老实勤快人,突然退休也躺不平想挥余热。
但干了一辈子屠夫,也没啥别的本领和想法。
余贤倒是知道很多小买卖或大生意的路子。
但纸上得来终觉浅,真要实操困难多。
余贤嫌累,王家父女又太直、太没心眼。
思来想去,余贤想起老话,“做熟不做生,隔行不取利。”
余贤遂建议岳父和老婆开养猪场——
一、不愁门路:
王家多年屠户积累的经验和人脉,多拜访请教下,不走弯路轻松入门养猪场。
且当初离职让岗的仁义,屠宰场领导和同事都看在眼里。
后面只要猪猪合格,想要搭上销售链也更容易。
二、不愁销量:
改革开放,人民生活品质提高,对猪肉的需求量增加。
各大国营屠宰场要降本增效,很大原因是被遍地开花的私人屠宰场冲击。
可见猪肉市场广阔。
三:迷信因素:
不杀猪改养猪,少造杀孽,算为自身和儿女积福。
平时王家父女就被余贤拿捏的死死的,更何况余贤言之有物地提出有效意见。
于是王家父女金盆洗屠刀,开起了养猪场。
王家父女还是主要劳动力,劳心又劳力。
余贤依然当着门卫的闲差。
偶尔利用后世的信息差和摸鱼锻炼出的机灵,充当狗头军师……
一家子本本分分养猪,没饿过肚子、没瘪过钱包。
还被时代的浪潮裹挟着,一猪四吃、暴富四次!
第一次赚的是时代红利。
o世纪末到世纪初,家家户户有钱了报复性吃肉,猪肉需求爆炸性增长。
百花齐放的餐饮馆子和小摊,用料实诚,猪肉采购量大。
第二次赚的是情怀文创。
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一些城市逐梦失败,返乡创业的乡亲,意外把农家乐经营地如火如荼。
有利可图下本想挤掉养猪场,拿到场地扩大经营。